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宁国水泥厂2013年质量月活动全面启动-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:06:10 阅读: 来源:输送带厂家

宁国水泥厂2013年质量月活动全面启动

为贯彻落实“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路,确保实现“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”目标,按照股份公司中期工作会议提出的“持之以恒抓好质量管理”要求,9月1日,宁国水泥厂2013年质量月活动全面启动。

为贯彻落实“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路,确保实现“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”目标,按照股份公司中期工作会议提出的“持之以恒抓好质量管理”要求,9月1日,宁国水泥厂2013年质量月活动全面启动。

本次质量月活动,以“打造经济升级版,实现质量强国梦”为主题,围绕工厂年度经营目标,开展“夯实基础管理,规范制度执行,共创知名品牌”的主旨活动,推动工厂整体运营质量提升。

在宁国水泥厂部领导班子精心部署下,工厂质量月活动计划周密,内容丰富:

一是持之以恒抓好质量管理,提高质量执行力。要求各单位通过专题会等形式,就如何“持之以恒抓好质量管理”、“提高质量执行力”等内容进行专项研讨,从组织保障、操作技能、队伍建设、制度执行等方面进行优化和完善,并形成活动计划。

二是实施卓越绩效管理,丰富质量管理内涵。各单位以2011-2020年《质量发展纲要》为指导,贯彻工厂中期会议精神,持之以恒抓好质量管理,将追求卓越的经营质量理念具体化,将质量管理与生产经营有机结合,根据自身实际,追求过程控制成本最优,为工厂效益提供支撑,实现品牌价值最大化。

三是开展检查整改活动,强化质量基础管理。结合中期检查存在问题的整改,各单位积极开展内部自查,对影响生产、质量问题全面梳理,多专业、多部门配合研讨如何确保质量安全,举一反三地加强隐患治理,全力解决影响质量管理的关键点。

四是抓好产品实物质量管理,落实好“质量一票否决”,确保出厂产品100%合格。稳定源头管理、重视过程监控,保证产品实物质量受控,确保产品质量在区域市场内的竞争优势。加强工艺、质量专业研讨,相互改进、共同提高,做好技术统计分析,深挖内部潜力,提高过程指标合格率,稳定产品质量。

生产管理、职能管理中,要结合工厂管理转型,生产单位充分发挥“抓源头,重过程,保结果”的质量管理思想,为下道工序做好服务,职能部门需要转变工作作风,深入现场,主动解决影响质量、效益、成本的相关问题,加大走动式管理,在工厂管理转型期间,增强服务意识、责任意识和市场意识,充分发挥职能管理作用,并定期利用召开质量会议的契机解决质量瓶颈问题,为产品质量求优、规避出厂风险打下坚实基础。

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